先週土曜日に、近江商人JINさん主催のRTCカンファレンスに参加してきた。
今回のテーマは、「企業人と起業家」ということで、
ゲストはmixiの笠原社長とNTTドコモの原田さん。
人付き合いが苦手な笠原社長と人なつっこい原田さんは、
対照的で面白かった。
笠原社長の話で印象に残ったのは、
事業を考える上で、物事の本質とネットワーク外部性を意識しているという話。
mixiはコミュニケーションインフラであり、
人間の最も本質的な欲求である、
種の保存に基づいたサービスと考えているとのことだった。
原田さんの話で印象に残ったのは、ポジティブフィードバック。
小さい力で大きな結果を生むために、
ユーザーにきっかけと手段さえ与えれば、
どんどん広がるようなサービス設計をされているとのことだった。
特に、ポジティブフィードバックはいい言葉だ。
今後のサービス設計の参考にしたい。

先週金曜日に、FPN徳力さん主催のYouTube勉強会に参加してきた。
月間のインフラコストが1～5億円と言われる、
YouTubeの今後の事業展開を、
経営者になったつもりで予測しようという内容。
徳力さんが元グロービス受講生で（僕もだが）、
グロービスで開催されたこともあり、
5～6人の班にわかれて議論し、
各班の意見を発表するというグロービス形式での進行。
ベンチャー社員、大手メーカー社員、アルファブロガーなど
参加者が多様だったことおかげで、意見がかなり分かれた。
・Adsense＆バイアウト
・広告
・有料課金
・家電メーカーへのライセンス販売
・企業への動画配信ASP販売
などなど。
実際のところは、R30さんが予想されている通りなのだろうが、
多種多様な意見は非常に刺激になった。
今後も是非参加したい！

Klab真田社長のブログの初恋キャンペーンに当選したので、
公開中の映画「初恋」を見てきた。
感想としては、まあまあ面白かった。
良かった点は、3億円事件という実在の事件の背景を、
独自に予想してストーリー立てしているところ。
3億円事件とは、東芝の社員賞与3億円が強奪された事件だが、
強奪された3億円が1枚も使われていないことをヒントに、
ストーリーが作られている。
そもそも3億円事件自体を知らなかったので、
当時の時代背景やストーリー展開が新鮮だった。
あと、宮崎あおいの演技も悪くなかった。
この子はそこまでかわいくないけど、独特の存在感がある。
相手役の小出恵介は食われちゃってた。
悪かった点は、合成しているのが丸わかりの映像と、
ラストにイマイチ締りがなかったところ。
それにしても、日本映画を映画館で見るのは「南極物語」以来ぐらいの、
超久しぶりだった。
たまには、いいかもしれない。

和蓮さんのブログに、はてながキャズムを越えられない理由と、
何をすべきだったかについての考察がある。
http://d.hatena.ne.jp/wa-ren/20060704/p1
この記事に書いてあることは大枠その通りで、
コミュニティビジネス経験者ならわかっていることだと思う。
ただ、どうすべきかについては、

おそらく一番重要なのは、濃い人向けワールドから一般人向けワールドへの転換点を「いつ」仕掛けるか、「どういうサービスを切っ掛けに」仕掛けるかであろう。

ということよりも、どのような人たちを集めたコミュニティを形成するのかを
意識してサービス設計することの方が重要だと思う。
その好例が、日本発のSNSとして同時期に立ち上がった、
GREEとmixiの攻防だ。
SNSのスタンダードとなることを志向し、
シンプルなデザイン・機能でスタートしたGREEに対し、
mixiは女性を集めることを意識し、
女性好みのデザインにし、日記機能を搭載してスタートした。
結果、会員数40万人でキャズムを越えられないGREEに対し、
mixiの会員数は400万人に達している。
ただ、コミュニティビジネスを展開する上で、
キャズムを越えた方がいいのかと言うとそうでもない。
会員数が少なくても、客単価が高ければ問題ないし、
運用コストを抑えられるため、かえって利益率がいいケースもあるからだ。
まあ、僕がここで書いているようなことは、
はてなの近藤社長やGREEの田中社長は、織り込み済みだと思うが。

梅田さんのブログに記載されていた、
Googleで次の大ヒットが生まれない理由が興味深い。
http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20060704/p1

グーグルという会社はギーク(エンジニア)が一級市民で、スーツ(ビジネスパーソン)は二級市民と言えるほど、エンジニア優位の文化を持った会社である。グーグルは、その思想を、これほどの大きな会社になってまでも維持している稀有な会社だ。
そういう思想のもとだと、サービスを投入するまではエンジニアも面白いから一生懸命になるが、サービスをローンチしたあとの改良・改善にはあまり興味を示さず、新しいサービスの開発のほうが面白いからそっちへ行ってしまいがちだ、そこに真の課題があるのではないか、という指摘である。そういう課題を認識すると、普通の会社なら、プロダクト・マネジャー(スーツ)の力を強めることでその課題に対処するのだが、グーグルの場合はそういう方向に発想が向かわない。

これはあくまで記者の想像だろうから、鵜呑みにはできないけれど、
このようなことが本当にGoogleで起こっているのであれば、
我々日本人にも大いにチャンスがあるということだ。
僕が最初に飛び込んだゲーム業界を思い起こすと、
EAなどのアメリカ企業は確かに先駆者だったが、
彼らの作るゲーム、いわゆる「洋ゲー」は作りが粗く、
日本人が楽しめる代物ではなかった。
そんなときに、宮本茂、堀井雄二、坂口博信のような
日本のクリエーター達が面白いゲームを作り、
世界へ発信していった。
今のインターネット業界はと言うと、
まだまだアメリカ発信の使いにくいサービスが台頭している。
つまり、今こそ我々日本人の出番だと思う。
ユーザーが本当に欲しいサービスを突き詰めていけば、
きっと世界を席巻できるようなサービスを作れると思う。
図らずもGoogleの共同代表と僕は同い年。
彼らに負けないサービスを作りたい！

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プチリニューアルしました！
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