最近伸びているBtoCのビジネスと言えば、D2CとVTuberだと思います。
その共通項が、DNVB(Digitally Native Vertical Brand)だということをフリークアウトの本田さんのnoteを読んで気づきました。

僕は、自社を単にVTuberを運営している会社だと定義していません。テレビや雑誌上でメディアミックスしてIPを立ち上げる従来型のIP創出企業ではなく、動画共有サイトやSNS等のグローバルなメディアプラットフォーム上でメディアミックスしてIPを立ち上げる、デジタルネイティブのIP創出企業だと定義しています。

近い例としては、KonMariがあると思います。今まで、こんまりさんの様なタレントは、国内のバラエティ番組に登場して人気タレントになっていくのが通例でしたが、セコイア・キャピタルの様な超有力VCから資金調達して、海外で書籍を販売し、Netflix上で番組を展開することで、世界的なタレントになり始めています。

今までTV番組は各国で違うチャンネルを見ていましたが、YouTubeやNetflixの様なグローバルなメディアプラットフォームが登場して世界中で同じコンテンツが見られるようになったことで、日本ならではのアプローチで、海外でも役に立つようなコンテンツを提供できれば、日本だけでなく世界的に人気になる可能性が出てきているのです。

僕たちも、YouTubeやBilibiliの様なグローバルなメディアプラットフォーム上でコンテンツを提供することで、日本にいながら海外、特に中国での人気を獲得しています。VTuberの運営企業として始まった当社も、グローバルなIPを創出する企業への進化が始まっています。

僕たちが展開する女性VTuberグループ「ホロライブ」は様々なコンテンツビジネスのプロからサポートを受けながら、新しいステージへと進み始めました。また、新たに男性VTuberグループ「ホロスターズ」も立ち上げ、女性ファン獲得の挑戦も始まります。

僕たちもいずれ、複数の人気IPを抱えるバンダイナムコさんの様に、子供向けも含めて複数のIPを抱える企業になれるように、まずは眼の前のプロジェクトをしっかりと立ち上げていきたいと思います。

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