トレンド記者が教える消費を読むツボ62
日経新聞記者による消費トレンド分析。
気になったのはこの3点。
・今の50代は遊び方を知っている
　首都圏在住の50歳～79歳の男女600人を調査したところ、
　自然を愛好し、勉強意欲も旺盛な人や、
　流行に敏感で旅行や演劇など自分の生活を積極的に楽しむ人が
　30%いた。そのうち、4割以上は50代だった。
・アメリカがシニアビジネスの先進国
　1960年代から緩やかに高齢化が進んできたアメリカは、
　成功例も失敗例も含め、シニアビジネスの見本市。
・地縁より知縁
　日本の団塊世代は引退したら地縁を大事にして
　地域コミュニティに参加せよと説く人がいるが、
　大半のサラリーマンにとっては話も合わないし、
　苦痛にしかならない。
　それより好きなこと、関心を持つことでつながる
　「知縁」で人とつながる方が充実する。

任天堂の4～6月の経常利益が、DSの販売好調に伴い、
前年同期比53%増の326億円に拡大した。
任天堂は僕が好きな企業の1つ。
何故かと言うと、軸がぶれないからだ。
愚直に、家族や友達とみんなで楽しめる、
面白いゲームを作り続けている。
DSの成功は、軸をぶらさず自分達の使命を追求した結果だ。
心から拍手を送りたい。
思い起こせば、僕が新卒でゲーム会社に入社したときは、
まさにゲームバブルの真っ最中だった。
ゲームを作れば売れる時代だった。
そして、任天堂以外の多くの会社はユーザーを置き去りにし、
オタクのクリエイターがオタク向けのゲームを量産した。
結果、バブルは去り、多くのユーザーもまた去っていった。
そんな中、任天堂は面白いゲームを作るという使命を見失わず、
DSを生み出し、ユーザーをゲームへ呼び戻した。
素晴らしいとしかいいようがない。
最近、今のネット業界は、悪くなり始めたゲーム業界に
少し似ているところがあると感じている。
ネットリテラシーの高い作り手が、自分達が利用するための
リテラシーが高くないと利用できないサービスを作る傾向が
見受けられるからだ。
この状況は僕にとっては千載一遇のチャンスだ！
僕は、任天堂のように、ユーザーが求めるサービス作りを
追求していきたい！

今週の「カンブリア宮殿」は建築家の安藤忠雄さん。
高層ビルが立ち並び、ホッと息抜きできる空間が少なく
なってしまった東京に、「余白」を作ろうとされている。
このコンセプトにとても共感した。
また、「人生何とかなる」と非常に楽観的に考えてらっしゃる。
当たり前のことだが、余裕がなくなるとつい忘れてしまいがちだ。
起業すると決意したときに思ったことだが、
大変だ大変だと考えていてもキリがない。
今後はサラリーマン時代よりもより一層、楽観的に行きたい！

こんな所で起業準備してます。
ただ、自宅だと集中力に限界があるので、
来月からはヒルズのライブラリーに引っ越し予定。

今日の日経MJから。
仙台市の3つの中心商店街が昨年12月から携帯サイトを開設し、
店舗情報や駐車場の空き状況などの提供を始めたそうだ。
ビルの上層階にある古着店やアクセサリー店などの来店が
増えるなど効果が出始めているとのこと。
しかし、運営はなかなか大変そうだ。
オープンキャンペーン時に月間6.5万あったアクセス数が、
キャンペーン終了後に月間1万前後に落ち込んだため、
5月から隔月でフリーペーパーを創刊して、
月間2万アクセスにまで回復させるなどの施策を打っている。
また、PCに不慣れな商店主でも更新できるように、
各商店街が月1回FAXでセール情報を集め、
制作会社に更新作業を委託しているとのこと。
維持費が年間300万円とのことなので、
商店街にとっては少ない金額ではないし、
逆に制作会社にとってもいいビジネスではないだろう。
このサイトを存続させるためには、
運営者側でも色々と施策を打っていく必要があるし、
制作会社にも地域に貢献したいという思い入れが必要だろう。
簡単に取り組めるビジネスではない。

イチロー 262のメッセージ
イチローは僕と同い年。
ただ、視点を変えれば、野球を始めてから25年目のイチローと
ビジネスを始めてから10年目の僕では、15年もの差があります。
この本では、イチローが一流のプレイヤーを目指すにあたり、
どのような考え方やプレイ、生活をしているのかを垣間見れました。
僕も一流のプロデューサーになりたいと思っています。
この本は迷ったり、行き詰ったりしたときに読み返せば、
ヒントを与えてくれそうです。

「プロフェッショナル仕事の流儀」
明日から使える“仕事術”スペシャル
「えーと」はダメ。
自分が最も強調したい箇所では、「だから」とか「そこで」とか
大きな声で聞いている人の注意を喚起する。
企画書は、こういう時代だから、こういう商品、
セールスポイントはこれ、当社でやる意義はこれの起承転結。
気をつけなくては。

「プロフェッショナル仕事の流儀」第18回
現場に出ろ、答えはそこにある
ゲーム開発部長・植村比呂志
「ムシキング」「ラブ＆ベリー」の産みの親、植村比呂志さん。
スタッフとの距離感を無くし、また状況を把握するために、
オフィスをぶらぶらと歩き、スタッフと雑談や仕事の話をする。
仮眠もデスクで取る。
こうすることで、問題が起こった際にスタッフが抱え込まず、
すぐに相談してくれる関係を築いている。
また、部下を育てるために、あえて難しい仕事を与えて、
成功体験を積ませている。
そして、非常に面白いのが、カーデザイナーの奥山さんと違い、
部下を追い込み過ぎないことだ。
プレッシャーをかけ過ぎることで、ゲームをプレイする子供の
繊細な気持ちをくみ取れなくなることを懸念しているのだ。
この方は素晴らしいマネージャーだと思う。
参考になることが多い。

「プロフェッショナル仕事の流儀」第20回
直感は経験で磨く
棋士・羽生善治
言わずと知れた棋士の羽生善治さん。
前人未到の7冠を達成してから10年、今でも成長し続けている。
10代、20代の頃に比べると記憶力や反射神経は衰えたが、
経験で培った直感と大局観を活かして、将棋を打っている。
年齢に合った戦い方を心掛けているのだ。
故に、同じスタイルで戦い続けるのではなく、
常に新しい戦い方を模索している。
新しい戦い方で仮に負けたとしても、
挑戦しないよりは良かったと納得されていた。
この姿勢は本当に参考になる。
何か勝ちパターンを見つけたとしても、状況は常に変化する。
状況が変化する中で、勝ち続けるためには、
自らも変化し続ける必要があるのだ。

「プロフェッショナル仕事の流儀」第19回
新しいものは「衝突」から生まれる
カーデザイナー・奥山清行
ピニンファリーナ社デザイン部門の最高責任者、奥山清行さん。
ピニンファリーナはフェラーリなどのカーデザインを手がける、
超一流カーデザイン会社。
大学生時代の憧れの会社の一つだ。
GMのデザイン部門のマネージャー時代、
デザイナーが快適に仕事に取り組めるように、
ダメ出しをしないマネージメントを行った結果、
売上が伸びずにチームをリストラせざるを得なくなった。
その経験を基に、ピニンファリーナでは「衝突」を恐れずに、
容赦なくデザイナーにダメ出しを行うマネージメントをされている。
ダメ出しがデザイナーのプライドを刺激して、
より良いデザインを生み出しているのだ。
これを見て少し反省した。
ゲーム会社時代、より良いゲームを作るために、
クリエイターと積極的に議論をしていた。
衝突を恐れる部下に、「喧嘩をしないといい仕事はできない」
と言ったこともあった。
でも、ここ最近の自分はどうだっただろう。
正直なところ、周囲の人の気持ちを気にしすぎて、
率直な意見を言えていなかった。
故に、中途半端な結果しか生めていない。
これからは妥協のないいいサービスを生み出していきたい。
そのためには、衝突を恐れてはいけない。