グロービス・マネージメント・バンクが主催する、
「経営のプロ感謝祭」というイベントに招待され、
一橋大学イノベーション研究センターの米倉誠一郎教授の講演を聴いてきました。
色々気になることをおっしゃっていたので、メモ。
非常にざっくばらんな方で、好感を持てました。
・歴史は過去から学ばない人には繰り返す
　歴史は必ずしも繰り返すわけではない。
　過去から学ぶ努力を怠らなければ、繰り返しを防ぐことができる。
・強い個人が集まらないと、強いチームはできない
　企業にとっては、チーム作りよりも強い個人を集めることが大事。
　強い個人を上手くチームとしてまとめるために、CEOが存在する。
　（カルロス・ゴーンの言葉）
・中国の学生の意識は非常に高い
　中国の清華大学の倍率は350倍であり、学生の意識が非常に高い。
　大学の図書館の前には、開館前から人が並んでいる。
　今の日本には、中国のようなハングリー精神がない。
・終戦直後は上野から海が見えた
　一面焼け野原から、ここまで発展させてきた。
　今は多くの人がいい会社に入りたがるが、
　昔はいい会社なんかなかったから、作るしかなかった。
・日本市場は想像以上に大きい
　英、仏の人口は6,000万人と日本の半分程度。
　先進諸国で人口が1億人を超えているのは、アメリカと日本だけ。
・日本の地方には可能性がある
　日本市場は大きいので、地方市場もそれなりの規模がある。
　東京でベンチャーを興すだけがイノベーションではなく、
　見捨てられた地方市場にこそ可能性があるのかもしれない。
この会で、NILS主催の小林さんに初めてお会いし、
今後注目する分野などについてお話をお聞きしてきました。
ニッチなマーケットで勝負する企業には興味がないとのこと。
また、サークルの先輩の堤さんに久しぶりに再会しました。
7月にCAキャピタルを退職され、今はリクルートで働かれています。
面白いことを仕掛けようとされているようです。
お元気そうで何よりでした。

「プロフェッショナル仕事の流儀」第32回
優等生では面白くない
ウイスキーブレンダー・輿水精一
サントリーで唯一のチーフブレンダー、輿水精一さん。
実績が評価されてチーフブレンダーになった直後の仕事で、
ブレンドに納得がいかないまま妥協して商品化し、
不良在庫を大量に抱える大失敗を犯された。
その後は、自分が納得するまで、
徹底的にブレンドをやり直すようになり、
世界的なコンクールで3度も最高賞を授賞された。
僕も思い出したくもない失敗を犯してきた。
もう2度とあんな屈辱的な気持ちを味わいたくない、
そんな気持ちが原動力になると改めて感じた。

日経ビジネスのウェザーニューズ石橋会長の私の健康習慣より。

七五三とは「当日の最低気温が7度以下で、
前日との気温差がプラスマイナス5度以上あり、
湿度が30%以下の日」を指します。
予報でこれらの条件が揃っていたら、
上着を1枚持って出る、長時間の外出を控えるなどの備えをします。

・まだ目標に出会っていない人に必要なのは、行動を起こすことなのです。
・オンもオフも充実した人生を送る秘訣はいたってシンプル。
　オフの予定から先に入れてしまうことだ。
・悩むぐらいだったら、行動する。
・まずは自分の足許の草から食べないと。
・自分がいちばんかわいいのは自分じゃないか。
　だったら、自分で自分を守らなくてどうする。
・短期の目標設定をして、ラストスパート効果を活用する。
・些細なことでもいいから自分をほめてあげて、
　やる気を“自家発電”する習慣をつけることが大切です。
・情熱を見つけるには寄り道も珍しくない。
　まず、試してみるしかありません。
・自分を取り巻く人びとの求めに素直に呼応して、
　与えられた仕事に夢中になって取り組むほうが、
　新しい展開が訪れ、仕事も楽しくなると思いますね。

10/11にAltenaが主催するイベントで、
Web2.0エバンジェリストとして有名な、
フィードパス株式会社COOの小川浩氏のお話を聞いてきました。
過去のキャリアや現在の仕事に関するお話でしたが、
3度の起業と自己破産を経験されているためか、
非常に生命力がある方だという印象を受けました。
・生きていれば何度でもチャレンジできる
　事業に失敗しても命までは取られない。
・やらないリスクよりもやるリスクの方が少ない
　やらないと後悔してしまうことがある。
　やると成功することもあるし、失敗しても成功の肥やしになる。
特に印象に残ったのはこれらの言葉。
人生最後に笑ったもの勝ちだし、
どんどんチャレンジしていくべきだと再認識しました。

カンブリア宮殿に宋文洲さんが出演されていました。
・根性論が中心で、論理的でない営業戦略
・分厚い資料を使った、何も決まらない会議
・責任逃れのための、決裁者の多さ
など日本企業のおかしなところを指摘されていました。
ただ、ここまではベンチャーではあまりないことなので、
普通の企業だとそんなものなのかなという感想。
一番印象に残ったのは、
・残業は美徳ではなく、無駄
というお話でした。
ソフトブレーンでは17時半には退社する決まりで、
17時15分には会社の半分の電気を消えていきます。
ただ残業を禁止しているわけではなく、
退社後に各自が身に付けたいスキルを学べるように、
給与も他社よりも多目に払われているとのことでした。
このお話はちょっと驚きでした。
と言うのも、ベンチャーでは終電近くまで働くのが当たり前で、
そうしないと結果はついてこないと思っていましたので。
でも、結果を出しているのは一部上場企業であるソフトブレーン。
工夫すれば、長時間労働をせずとも、
大きな成果を生み出すことができるのだと改めて感じました。

NEWS23のnci藤田社長のインタビューを見て。
経営は自己責任。
失敗を周りのせいにするのではなく、
自分の責任だと考えるようにすると楽になれるし、
そう考えられるようになると成功できる、
とおっしゃっていました。
激しく同感しました！
自分の責任、つまり自分でコントロール可能だと考えれば、
頑張り続ければ成果はついてくるんだと思います。
自宅から、建設中の藤田社長が購入したマンションが見えます。
あのマンションを見るたびに、このことを思い出すようにしたいです。

偶然見つけたオールアバウト江幡社長のインタビュー記事がすごく良かった。

起業したいなら、まず自分の「できること」「やるべきこと」「やりたいこと」を整理してみてください。その3つが重なったことで起業できればいいですよね。しかし、そもそも「できること」を増やしていかないことには、選択肢や可能性は広がってきません。そのためには、今目の前にある仕事「やるべきこと」に真剣に取り組むことです。
　そうやって仕事に対する意識を変えるだけで、物事が変わって見えてきます。そうすると改善点がわかるようになる。問題解決の方法を考えるようになる。そして、それを続けてみること。半年やれたら他人との差がわかるようになりますし、3年続けられたらその差はきっと天と地くらいになるでしょう。それができていないのに、社外の勉強会に出かけるとか、人脈をつくるとか、そんなことをやっても意味がありません。起業したいなら、まずは高い視点で物事を考える癖付けをしてみてください。あとは、本当の自分を理解すること。自分がフルにコミットできるものってなんだろう？　どんどん人に聞いてみるといいと思います。いつか恩返ししますからって（笑）。
　そして起業は家を買うのと同じで、どうしてもこれがほしい、これがやりたいと思った時がタイミングだと思います。それが見つかったならすぐに起業の行動を始めるべきです。その際に、これは本当に世の中の役に立つ事業なのかどうか、「筋の良い事業」なのかを考えること。「筋の良い事業」なのであれば、アスピレーション（志）が生まれ、ピンチになった時でも乗り越えられる力がわいてくるはずです。そして実際に起業したなら、盲目的に事業に取り組むのです。頭のいい人ほど、うまくいかない理由を考えがちですが、そんなことは最後にやればいいこと。あとは、私のようなあきらめの悪さがあれば、きっとうまくいくはずです（笑）。

この2人のインタビューがすごくいい。
起業家必見！
・サイボウズ創業者高須賀さんのインタビュー

　アメリカの事業計画、ビジネスプランは、セールス・マーケティングのところは、だいたい「北米でこのぐらいの市場規模になります。ヨーロッパでこのぐらいの規模になるでしょう。アジアでこのぐらい狙います。日本でこのぐらいです。だからこのぐらいのビジネスになりますよ」とくるわけで、最初から世界市場を見るのが常識ですよ。
　ところがね、僕は日本の起業家で最高に不満なのは、アメリカでやっているようなもののコピーがそもそも多いんだけど、彼らのプランというのは、「アメリカでこのぐらいの市場があります」と、「日本はその10分の1ぐらいなのでこのぐらいのマーケットあるでしょう。その何％のシェアを取ります」みたいな、どんどん小さくなってそこを狙いますという話が多いんです。

・アイスタイル吉松社長のインタビュー

その後、株式会社クレイフィッシュ（現e-まちタウン株式会社）の松島（庸・当時代表取締役社長）さんから「パソコンを使わずにテレビでインターネットが利用できるWeb TVというのを無料で配るので、何かコンテンツはないか」と言われたので、「cosme.netも取れたし、化粧品の事業計画書を書いてみるか」とゴールデンウィーク中に弟と一緒に書いたんです。
初めて事業計画を書いたんですが、書いている途中からすごく可能性があることが、もう手の先から感じるんです。わくわくする感じがとまらないというか、もう本当にドキドキする。一週間かけて書いたんですが、その間寝た記憶がないくらい（笑）。それで連休明けにあるベンチャーキャピタルに事業計画書を見せたら「これ、いけるんじゃないの」と言われて、その2週間後には会社に退職するって言ったんです。

「プロフェッショナル仕事の流儀」第26回
医者は人生を手術する
脳神経外科医・上山博康
脳動脈瘤手術のエキスパート、上山博康先生。
脳動脈瘤手術は、通常5％程度の確率で後遺症が残るが、
上山先生の場合には1％程度！
そして、57歳にして睡眠時間はたったの4時間！
患者から届く手紙やメールへ目を通して返信し、
そして手術をするという生活を30年も続けてらっしゃる。
すごく尊敬できるところは、手術を前に不安な患者に対して、
自分が間違いなく手術を成功できる症例の場合には、
訴訟リスクを恐れずに「大丈夫だ」と言い切られているところ。
弁護士からは止めた方がいいと言われてらっしゃるそうだが、
患者は自分の命をかけてくるのだから、
自分も医者生命をかけないと、真剣勝負ができないから、
言い切られているそうだ。
人間として、本当に素晴らしいと思う。

プロフェッショナルとは･･･
過去から通した生きざまで、自分を好きでいられる生きざまを貫くこと。
それが僕は本当のプロだと思っています。自分を偽らないということですね

ここ数年、自分を好きでいられない自分がいた。
これからは誇りを持てるように、自分の生きざまを貫いていきたい。