CNET Japanの記事
ビント・サーフ氏、「クリエイティブになれ、もっと創造しろ」と日本人に喝より
インターネットの基本的なアーキテクチャの設計に関わり、
現在はGoogleの副社長 兼チーフインターネットエバンジェリストを務める、
ビント・サーフ氏が来日し、インタビューで次のように語ったそうです。

日本はブロードバンドインフラも整っており、さまざまなインターネットアプリケーションを生み出すための最高の環境がある。これほどの環境があるのだから、クリエイティブになっていろいろなサービスをもっともっと生み出すべきだ

ごもっともですね！
7月末に退職してから、色んなインターネットのビジネスを考えてきましたが、
・主要な分野はやり尽くされている
　検索エンジン、EC、飲食店などの仲介、オンラインゲーム、コミュニティなど、
　主要な分野は既に先行企業が存在します。
・儲けにくいビジネスである
　無料が当たり前の世界なので、有料が当たり前の雑誌や携帯サイトと比べると、
　格段に儲けにくいビジネスです。
　だからこそ、気軽にスタートできるというメリットもありますが。
という2点にぶち当たり、頭を悩ませていました。
しかし、今週に入り、
・ニッチな分野はまだビジネスチャンスがある
　私が展開しようとしている趣味の分野や、
　シニア向けのサービスもそうですね。
　他にも色々とあると思っています。
・主要な分野もメディアを変えれば、可能性がある
　モバイルのアフィリエイト企業、アドウェイズが上場したように、
　ネットでは展開済みでも携帯では展開されていない領域が
　残っている場合があります。
・儲けやすいビジネスモデルを生み出せばいい
　ブログを使ったバイラルマーケティングはこの好例だと思います。
と思うようになりました。
プラス思考でい続ける限り、可能性は山ほどありますね。
あまり分野を絞りすぎず、色んなことにチャレンジしていこうと思っています。

任天堂の4～6月の経常利益が、DSの販売好調に伴い、
前年同期比53%増の326億円に拡大した。
任天堂は僕が好きな企業の1つ。
何故かと言うと、軸がぶれないからだ。
愚直に、家族や友達とみんなで楽しめる、
面白いゲームを作り続けている。
DSの成功は、軸をぶらさず自分達の使命を追求した結果だ。
心から拍手を送りたい。
思い起こせば、僕が新卒でゲーム会社に入社したときは、
まさにゲームバブルの真っ最中だった。
ゲームを作れば売れる時代だった。
そして、任天堂以外の多くの会社はユーザーを置き去りにし、
オタクのクリエイターがオタク向けのゲームを量産した。
結果、バブルは去り、多くのユーザーもまた去っていった。
そんな中、任天堂は面白いゲームを作るという使命を見失わず、
DSを生み出し、ユーザーをゲームへ呼び戻した。
素晴らしいとしかいいようがない。
最近、今のネット業界は、悪くなり始めたゲーム業界に
少し似ているところがあると感じている。
ネットリテラシーの高い作り手が、自分達が利用するための
リテラシーが高くないと利用できないサービスを作る傾向が
見受けられるからだ。
この状況は僕にとっては千載一遇のチャンスだ！
僕は、任天堂のように、ユーザーが求めるサービス作りを
追求していきたい！

今日の日経MJから。
仙台市の3つの中心商店街が昨年12月から携帯サイトを開設し、
店舗情報や駐車場の空き状況などの提供を始めたそうだ。
ビルの上層階にある古着店やアクセサリー店などの来店が
増えるなど効果が出始めているとのこと。
しかし、運営はなかなか大変そうだ。
オープンキャンペーン時に月間6.5万あったアクセス数が、
キャンペーン終了後に月間1万前後に落ち込んだため、
5月から隔月でフリーペーパーを創刊して、
月間2万アクセスにまで回復させるなどの施策を打っている。
また、PCに不慣れな商店主でも更新できるように、
各商店街が月1回FAXでセール情報を集め、
制作会社に更新作業を委託しているとのこと。
維持費が年間300万円とのことなので、
商店街にとっては少ない金額ではないし、
逆に制作会社にとってもいいビジネスではないだろう。
このサイトを存続させるためには、
運営者側でも色々と施策を打っていく必要があるし、
制作会社にも地域に貢献したいという思い入れが必要だろう。
簡単に取り組めるビジネスではない。

先週土曜日に、近江商人JINさん主催のRTCカンファレンスに参加してきた。
今回のテーマは、「企業人と起業家」ということで、
ゲストはmixiの笠原社長とNTTドコモの原田さん。
人付き合いが苦手な笠原社長と人なつっこい原田さんは、
対照的で面白かった。
笠原社長の話で印象に残ったのは、
事業を考える上で、物事の本質とネットワーク外部性を意識しているという話。
mixiはコミュニケーションインフラであり、
人間の最も本質的な欲求である、
種の保存に基づいたサービスと考えているとのことだった。
原田さんの話で印象に残ったのは、ポジティブフィードバック。
小さい力で大きな結果を生むために、
ユーザーにきっかけと手段さえ与えれば、
どんどん広がるようなサービス設計をされているとのことだった。
特に、ポジティブフィードバックはいい言葉だ。
今後のサービス設計の参考にしたい。

先週金曜日に、FPN徳力さん主催のYouTube勉強会に参加してきた。
月間のインフラコストが1～5億円と言われる、
YouTubeの今後の事業展開を、
経営者になったつもりで予測しようという内容。
徳力さんが元グロービス受講生で（僕もだが）、
グロービスで開催されたこともあり、
5～6人の班にわかれて議論し、
各班の意見を発表するというグロービス形式での進行。
ベンチャー社員、大手メーカー社員、アルファブロガーなど
参加者が多様だったことおかげで、意見がかなり分かれた。
・Adsense＆バイアウト
・広告
・有料課金
・家電メーカーへのライセンス販売
・企業への動画配信ASP販売
などなど。
実際のところは、R30さんが予想されている通りなのだろうが、
多種多様な意見は非常に刺激になった。
今後も是非参加したい！

和蓮さんのブログに、はてながキャズムを越えられない理由と、
何をすべきだったかについての考察がある。
http://d.hatena.ne.jp/wa-ren/20060704/p1
この記事に書いてあることは大枠その通りで、
コミュニティビジネス経験者ならわかっていることだと思う。
ただ、どうすべきかについては、

おそらく一番重要なのは、濃い人向けワールドから一般人向けワールドへの転換点を「いつ」仕掛けるか、「どういうサービスを切っ掛けに」仕掛けるかであろう。

ということよりも、どのような人たちを集めたコミュニティを形成するのかを
意識してサービス設計することの方が重要だと思う。
その好例が、日本発のSNSとして同時期に立ち上がった、
GREEとmixiの攻防だ。
SNSのスタンダードとなることを志向し、
シンプルなデザイン・機能でスタートしたGREEに対し、
mixiは女性を集めることを意識し、
女性好みのデザインにし、日記機能を搭載してスタートした。
結果、会員数40万人でキャズムを越えられないGREEに対し、
mixiの会員数は400万人に達している。
ただ、コミュニティビジネスを展開する上で、
キャズムを越えた方がいいのかと言うとそうでもない。
会員数が少なくても、客単価が高ければ問題ないし、
運用コストを抑えられるため、かえって利益率がいいケースもあるからだ。
まあ、僕がここで書いているようなことは、
はてなの近藤社長やGREEの田中社長は、織り込み済みだと思うが。

梅田さんのブログに記載されていた、
Googleで次の大ヒットが生まれない理由が興味深い。
http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20060704/p1

グーグルという会社はギーク(エンジニア)が一級市民で、スーツ(ビジネスパーソン)は二級市民と言えるほど、エンジニア優位の文化を持った会社である。グーグルは、その思想を、これほどの大きな会社になってまでも維持している稀有な会社だ。
そういう思想のもとだと、サービスを投入するまではエンジニアも面白いから一生懸命になるが、サービスをローンチしたあとの改良・改善にはあまり興味を示さず、新しいサービスの開発のほうが面白いからそっちへ行ってしまいがちだ、そこに真の課題があるのではないか、という指摘である。そういう課題を認識すると、普通の会社なら、プロダクト・マネジャー(スーツ)の力を強めることでその課題に対処するのだが、グーグルの場合はそういう方向に発想が向かわない。

これはあくまで記者の想像だろうから、鵜呑みにはできないけれど、
このようなことが本当にGoogleで起こっているのであれば、
我々日本人にも大いにチャンスがあるということだ。
僕が最初に飛び込んだゲーム業界を思い起こすと、
EAなどのアメリカ企業は確かに先駆者だったが、
彼らの作るゲーム、いわゆる「洋ゲー」は作りが粗く、
日本人が楽しめる代物ではなかった。
そんなときに、宮本茂、堀井雄二、坂口博信のような
日本のクリエーター達が面白いゲームを作り、
世界へ発信していった。
今のインターネット業界はと言うと、
まだまだアメリカ発信の使いにくいサービスが台頭している。
つまり、今こそ我々日本人の出番だと思う。
ユーザーが本当に欲しいサービスを突き詰めていけば、
きっと世界を席巻できるようなサービスを作れると思う。
図らずもGoogleの共同代表と僕は同い年。
彼らに負けないサービスを作りたい！

はてな、カカクコム、COOKPAD、アイスタイルによるセミナー、
「ユーザー参加型メディアにおける、最新WEBマーケティング」
個人的には、はてな、COOKPADの話が興味深かったです。
何が興味深かったかと言うと、
まず、はてなについてはSEOが効きやすい設計になっている事実。
はてなダイアリーはblog＋WIKIで、blogでWIKIに登録されている
単語を言及すると自動的にWIKIにリンクが張られる設計に
なっているが、これが実はSEO的に非常にいいということ。
はてなユーザーなので、こういう設計になっていることは
理解していましたが、そう言えばSEO的にいいなと再認識しました。
次に、COOKPADについては、食品メーカーなどから
彼ららしいタイアップ広告を着実に受注している点です。
恐らく、社内で突っ込んだ議論を繰り返しながら、
クライアントから支持される広告メニューを
地道に開発してきたんだと思います。
結構、この突っ込んだ議論ができない会社が多いのですが、
会社の中でビジョンを共有でき、社員間での信頼関係が成立
していたからこそ、できたのでしょう。
ネット上では色々とたたかれているみたいですが、
頑張って欲しいものです。
ということで、サイト設計と組織作りが大事だなと再認識した
セミナーでした。
アイスタイルの吉松社長が元気そうだったのも、何より。